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甘肃华煤陇东水泥苦练内功增活力-【资讯】

发布时间:2021-09-06 13:15:54 阅读: 来源:粉尘涂料助剂厂家

甘肃华煤陇东水泥苦练内功增活力

因投资新线建设而背负巨额债务、被迫停产达一年多的甘肃省华陇集团陇东水泥有限责任公司,通过重组进入华亭煤业集团有限公司后,更名为华亭煤业集团陇东水泥有限责任公司。新的领导班子分析形势,找准影响和制约公司科学发展的主要问题,强化管理,苦练内功,推出了一系列应对挑战、着眼长远发展的举措,使企业重新焕发勃勃生机,走上了良性发展轨道。

华煤集团陇东水泥公司的前身是华陇集团陇东水泥有限公司,始建于1974年。2002年,该公司为了适应国家“上大改小,调整结构,淘汰落后”的产业政策,上马一条年产30万吨新型干法特种水泥生产线。该项目于2005年点火投产后,由于流动资金严重短缺,使企业买不起煤、用不起电、发不出工资,被迫停产达一年多。

2007年年初,企业以零对价股权受让方式重组进入华亭煤业集团公司。华煤集团对水泥公司班子进行了调整。新班子上任后,提出了“一年起步、两年发展、三年上台阶”的发展规划,确定了“扩产增效,节能降耗,科技引路,提高全员素质”的工作重点。他们从加强安全生产管理入手,全面夯实和强化基础管理工作。

公司强化制度建设,先后修订建立了各项管理制度3000多条,使各项工作有章可循、有序开展,搭建起了生产管理平台;不断强化现场管理,加大整改力度,建立24小时领导安全生产值班负责制和安全生产调度会制度,建立健全了公司、车间、班组3级安全管理网络;开展“安全生产文明月”、“百日安全”、“青年安全监督岗”等主题活动,反馈上报安全信息33条,征集到合理化建议28条,全部得到整改落实。

在质量管理上,公司实行一票否决制,对生产过程中设立的48个质量控制点和12道工序实行适时标准化跟踪管理,不断优化配料方案,使出厂水泥达到3个100%。同时,公司将修旧利废和节能降耗工作作为主攻方向,设立技术小改小革奖,回转窑产量由原来的28t/h提高到34t/h,水泥磨公司产量由原来的28t/h提高到39t/h。公司还实行避峰就谷运行,降低电耗。在设备检修方面,一年内,企业自行加工各种零配件2376件(套),自制电机20台(套)。公司还制定了节能减排固废综合利用考核办法,使固体废物掺加量达到35%以上。

管理加强,成本降低,质量提高,有力地促进了公司的销售工作。公司坚持“现款拉运不欠账”的原则和“四保一增”、“东扩西进”发展两翼的营销策略,使销售工作赢得主动,取得了量价齐升的好成绩。

通过苦练内功,华煤陇东水泥公司活力大增,2008年不仅实现销售收入5386.80万元,上缴利税653.29万元,创造历史最好水平,而且补发和大幅提高了职工工资,全年为职工办成了10件实事,在企业内部营造了昂扬向上、和谐发展的良好局面。(中国水泥网 转载请注明出处)

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