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能源发展分析山东能源逆势上扬的秘诀dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 05:26:31 阅读: 来源:粉尘涂料助剂厂家

能源发展分析 山东能源逆势上扬的秘诀

降本增效是企业发展的秘诀,而“物资身份证”让精打细算更具操作性,更少的钱能办更多的事

转型发展现代服务业,创办中国能源矿产交易中心,线上线下同步发展,为客户提供多元增值服务

在全国煤炭市场持续低迷之中,山东能源集团实现逆势上扬。2012年,该集团煤炭产量增长13%,销售收入增长16%,不仅资产总额突破2000亿元大关,而且成功跻身世界500强。

山东能源是由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿6家国企于2010年组建成立的。与集团整合之前的黄金10年相比,之后的煤炭行业景气度并不高,但山东能源集团资产却在此间从1296亿元跃升到了2047亿元,日增亿元以上,实现利润280多亿元。

那么,山东能源的经营秘诀何在?

降本增效,对内深度挖潜

在山东能源枣矿集团高煤公司,记者发现一个现象:在产量逐步增长的同时,物资消耗却锐减。枣矿董事长江卫介绍说,一年前,高煤公司每月物资消耗都在1200万元以上,现在不到900万元。“去年仅节省物资材料费就达4000万元。”

秘诀就在于“物资身份证”。在高煤公司的物资流程五级核算管理系统中,记者看到,小到螺母大到综采机,每一件工具、每一种材料都有唯一的编码,等于一个伴随终生的“身份证”。

“物资流程五级核算管理系统使得曾经存在的二级库、数字虚假、铺张浪费等屡禁不止的问题失去了生存空间。”高煤公司综掘一队队长李全扬告诉记者,过去做材料计划预算,各生产区队都要求多照顾,多给一些材料费用。现在支配材料不是哪个人说了算,而是管理系统说了算,“如果领料申请超过计划,系统就自动报警。”李全扬说。

在山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司,一间“物资超市”引起了记者的注意。“工人需要材料就到矿上的物资超市取用,降低了储备资金占用。”梁宝寺能源公司董事长、总经理张斌表示,煤业已经发展多年,很成熟了,现在大家拼的就是控制和降低成本。

淄矿集团许厂煤矿早已进行了“内部市场化”改革。据介绍,许厂煤矿将企业内部各环节市场化,测算了大到综掘机截齿、钻头,小到铁丝、螺母等8万多种产品及服务的价格,涵盖了内部市场的所有生产要素,价格体系初步形成。工人的工资从以往“工作量×单价”的算法,改为“创造价值-成本投入”。矿里与工人签订生产合同,收购工人合格的工作量。这样一来,降本增效就落到了实处。

转调发力,实现全产业链竞争

2012年8月,山东能源建成全国首家矿用物资在线交易平台——中国能源矿产交易中心,网站运行不到5个月,注册用户525家,实现在线交易14亿元。

山东能源集团董事长、总经理卜昌森表示,集团将把这一电子商务平台打造成集物流、信息流、资金流为一体的矿产及其相关产品的供应链体系。为此,山东能源正在建设一批现代物流园区,从而使消费者直接与生产者对接。

从线下到网上,是山东能源转型发展现代服务业的一个缩影。“面对煤业拐点,我们在行业内率先确立了能源综合解决方案供应商的新定位。”卜昌森解释说,所谓能源综合解决方案供应商,就是以煤炭为核心,以煤化工、装备制造、现代服务业为主体,通过科技和商业模式创新,向客户提供更加高效、便捷、多元的增值服务,实现全产业链竞争。

山东能源新矿集团矿业管理与技术服务公司总经理王振告诉记者,他们将过去企业内部众多专注于某一领域的专业化公司整合在一起,创建了一个集勘探、设计、建设、生产、咨询、成套技术输出于一体的全能型矿业管理与技术服务集团,向拥有资源但缺乏技术的企业提供“管家式”服务,实现了从输出煤炭到输出技术的转变。

目前,山东能源的煤炭、装备制造、煤化工、现代服务业四大板块的产业布局已形成,在深化整合中不断提升集团产品市场份额和整体盈利能力。“传统煤炭销售,只有生产和销售两个盈利点,但贴上了能源综合解决方案供应商这一新标签后,集团增添了更多增值环节,利润空间必将更大。”卜昌森对此信心满满。

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